Россияне заинтересовались возможностью сдавать смартфоны в трейд-ин.
Фото: pxhere.com
Так, в объединенной розничной сети МегаФона и Yota в этом году приняли на 120% гаджетов больше, чем в прошлом году. Как правило, люди отдают в трейд-ин модели Samsung, хотя в 2024 году наилучшую динамику показали устройства Apple.
На смартфоны Samsung пришлась треть всех сделок. На втором и третьем месте — Xiaomi и iPhone. При этом Apple опережает всех по стоимости — на продукцию компании приходится половина средств от сдачи смартфонов по программе.
Доля Samsung также выросла и теперь составляет 32% вместо прошлогодних 28%. Доля Xiaomi — 8%.
По статистике «Мегафона», чаще всего в программе трейд-ин участвуют модели Samsung Galaxy A10, Galaxy A50 и Galaxy A51.
Среди моделей Xiaomi обычно сдают Redmi 9C NFC, Redmi Note 9 и Redmi 9. А смартфоны Apple — это в основном iPhone 11 и iPhone XR.
По словам директора департамента по стратегии и развитию продаж МегаФона Давида Борзилова, трейд-ин используют, чтобы не искать новых покупателей устройства самостоятельно. Эксперты могут оценить смартфон и непосредственно выкупить его.
В среднем люди пользуются гаджетами по 4,5 года. Сроки увеличились, потому что сегодня россиянам доступен ремонт смартфонов. Активно обновляют и программное обеспечение для устаревающих устройств. Как отметили в компании, многие сегодня стараются бережно относиться к смартфонам — использовать пленки, чехлы и другие средства защиты.
Программа трейд-ин принимает любые устройства, независимо от брендов. Стоимость выкупа зависит от эстетического и технического состояния смартфона.
Внешний вид гаджета тоже можно привести в порядок. Специалисты чистят смартфоны от пыли и избавляются от разных загрязнений.
По данным аналитиков бизнес-журнала «Секрет», старые смартфоны не рекомендуется утилизировать обычным способом. Это даже запрещено законом, так как опасно для экологии. Детали из непригодных аппаратов могут получить вторую жизнь, а работающие, но ненужные устройства, вполне возможно, принесут пользу кому-нибудь другому.
