В топливно-энергетическом комплексе за последний год потребность в новых сотрудниках выросла на 46%. В связи с этим предприятия стараются создавать условия для профессионального и карьерного роста сотрудников – это помогает сохранить квалифицированного специалиста в своей команде не на один год. Генеральный директор «Газпром нефть шельфа» Игорь Рустамов рассказал, как совершенствуются подходы к организации труда на вахте, какие качества сотрудников ценятся в нефтянке и как предприятию даже на шельфе удается сохранять низкую текучку кадров.

Фото: пресс-служба «Газпром нефть шельфа»

Приразломное месторождение – единственный действующий в России проект по добыче углеводородов на шельфе Арктики. Основным объектом обустройства месторождения является морская ледостойкая нефтедобывающая платформа «Приразломная».

Игорь Рустамов считает, что социальные инициативы и комфортные условия труда играют значительную роль в удержании специалистов, ведь работа в экстремальных условиях Крайнего Севера – серьезное испытание. Основные задачи – улучшение бытовых условий, забота о здоровье вахтовиков, организация трансфера на вахту, безопасность на рабочем месте, создание возможностей для обучения и развития, то есть все, что влияет на качество жизни, поясняет Рустамов.

В октябре на «Приразломной» была введена в эксплуатацию современная система очистки воздуха. В период с 2025 по 2027 годы также запланировано масштабное обновление жилого модуля.

Кроме того, предприятие создает условия для качественного досуга сотрудников. На «Приразломной» в этом году обустроили новый спортивный зал с современным оборудованием. Организовано и медицинское обслуживание, в котором сделан акцент на ранней диагностике и профилактике проблем со здоровьем.

Карьерные перспективы в шельфовых проектах обширны и не ограничены географически, утверждает гендиректор предприятия. По его мнению, сотруднику важно быть мобильным, готовым работать в различных регионах, пробовать себя в новых ролях и активно развиваться. В «Газпром нефть шельфе» тем, кто стремится к развитию, предоставляются возможности для профессионального роста. В качестве примера Рустамов привел обучение стропальщиков и крановщиков на VR-тренажерах, которые позволяют моделировать реальные условия на платформе. 

При этом предприятие не сталкивается с проблемами в подборе кадров для своих проектов на фоне общего кадрового голода в отрасли.