СберПро и портал TAdviser исследовали портрет современного директора по цифровой трансформации и поделились главными качествами специалиста.

Фото: unsplash

В 87% российских компаний уже есть команда по цифровизации, а 76% руководителей цифровой трансформации попали на эту должность из ИТ-сферы, рассказал зампред правления Сбербанка Анатолий Попов накануне IV конференции по цифровой трансформации бизнеса SberPro Tech 2025.

Чаще всего директор – мужчина от 30 до 50 лет, с техническим или естественно-научным образованием, пребывающий в профессии не менее 10 лет, стратег и интегратор, умеющий соединять бизнес-цели и технологии.

Для должности важны готовность принимать ответственность, предпринимательское мышление, отточенные навыки коммуникации, стрессоустойчивость и критическое мышление, а также насмотренность в бизнесе и технологиях.

Главная задача директора по цифровой трансформации – регулировать изменения. Как правило, ему ставят задачу повысить эффективность процессов (ответ 70% респондентов), увеличить адаптивность бизнеса и сократить расходы (по 49% ответивших). Он же должен вести портфель инициатив, управлять рисками и развивать цифровую культуру.

Опрос показал, что нет универсальной организационной модели для директора по цифровой трансформации. Лучшей респонденты назвали модель с выделенной ролью (51% ответов).

Основная помеха для директора по цифровой трансформации – неподготовленность бизнеса, который не всегда усматривает пользу и выгоду в идеях цифровой трансформации. Иногда противостояние получается от недостатка финансирования, считает эксперт.

По словам Попова, последние три года спецификой отечественного рынка было направление значительной части трансформационного потенциала на импортозамещение. Теперь же ситуация меняет вектор и направляется в сторону GenAI-трансформации: аналитики отмечают спрос на директоров по цифровой трансформации, поскольку усиливается повестка управления данными и ИИ.