Зарубежные компании, которые ушли из России, теперь стоят перед непростым выбором – вернуться или окончательно оставить рынок. При каких условиях возможен прежний формат работы иностранных брендов, АБН24 рассказал руководитель направления «Реструктуризация и несостоятельность» компании «Некстонс СТП» Арутюн Саркисян.

Фото: unsplash.com

Рынок, с которого уходили эти компании, и рынок, на который они возвращаются, представляет собой два различных экономических пространства, отличающихся по юридическим и финансовым условиям. Возобновление их деятельности, по словам эксперта, не будет массовым, а скорее избирательным, ориентированным на конкретные сегменты, уровень конкуренции и наличие альтернативных предложений со стороны отечественных и дружественных производителей.

«Сам факт возврата можно рассматривать как позитивный: он способствует усилению конкуренции, увеличению рабочих мест, росту налоговых поступлений и улучшению логистических процессов. Особенно значимым это станет в тех отраслях, где иностранные компании обладают преимуществами диверсификации производства, что позволяет использовать мощности зарубежных заводов и распространять сервисное обслуживание на российский рынок», — пояснил спикер.

Влияние возвращения западных компаний на сформировавшиеся российские аналоги будет зависеть от реального соотношения конкурентных преимуществ. Клиенты традиционно ориентируются на оптимальное сочетание цены и качества, что станет решающим фактором в распределении рыночных долей. Кроме того, государственные меры поддержки отечественного бизнеса играют ключевую роль в сохранении достигнутых позиций российских производителей.

«В последнее время публично заявляется, что возвращающиеся иностранцы не будут иметь права на льготы и преференции, а, напротив, должны участвовать прямо или косвенно в компенсации последствий выхода с российского рынка. Юридические и финансовые аспекты также варьируются в зависимости от формата выхода компаний. В ряде случаев активы иностранных брендов уже находятся под управлением новых собственников, и их обратный переход требует сложных переговоров. Дополнительные риски несут возможные судебные претензии, связанные с прежними владельцами, обязательства по исполнению решений российских судов и необходимость мирного урегулирования споров с контрагентами», — подчеркнул специалист. 

Вопрос получения разрешений от государственных органов также остается значимой частью процесса, поскольку в некоторых случаях потребуется повторное согласование. Не менее важным аспектом остается соблюдение санкционного комплаенса, который усложняет проведение сделок и операций, особенно в отношении подсанкционных компаний.

«Доступ к кредитному финансированию в России, необходимость капитальных вложений в восстановление бизнеса и соответствие требованиям локализации – все это требует тщательной проработки стратегии. Для некоторых сегментов могут быть установлены социальные обязательства, включая участие в восстановлении инфраструктуры или трудоустройство отдельных категорий граждан. Возможны новые финансовые нагрузки в виде дополнительных взносов в бюджет, а также меры, направленные на снижение вероятности повторного ухода с рынка», — заключил Саркисян.

Возвращение иностранных компаний неминуемо обострит конкуренцию, что приведет к борьбе не только за потребителя, но и за ресурсы – производственные мощности, арендуемые помещения и квалифицированных специалистов. Это создаст дополнительные вызовы для отечественных производителей, но одновременно повысит ассортимент и качество продукции, улучшит доступность товаров и расширит финансовые инструменты для потребителей, например, за счет гибких условий оплаты и гарантийного обслуживания. Российские компании, сумевшие наладить сотрудничество с иностранными партнерами, смогут использовать возвращение брендов в качестве инструмента для оптимизации логистики и увеличения объемов продаж, что позволит им укрепить позиции на рынке.