Поколение Z меняет не только подход к работе, но и корпоративную культуру в целом. Они требуют свободы, ценят осознанность и не станут мириться с токсичностью. Как работать с теми, кто уже не готов «просто делать работу», АБН24 рассказал CEO коммуникационного агентства be all bright! group Павел Кудрявцев.

Фото: freepik.com

Поколенческая теория может быть условной, но она позволяет точнее понимать поведенческие особенности и ценности людей разных возрастов. Особенно заметно это в рабочих отношениях: в последние годы на рынке труда все активнее проявляют себя представители поколения Z – зумеры. Они озадачивают, раздражают и одновременно восхищают старших коллег своим новым, зачастую непривычным, подходом к работе.

«Зумеры не терпят токсичности, переработок и несправедливой оплаты. Они хотят, чтобы работа имела смысл, отражала личные ценности и приносила ощущение пользы для общества. Они креативны, инициативны, быстро адаптируются и не приемлют «работу ради работы». Она может приносить радость и удовольствие так же, как и общение с близкими, хобби, спорт, путешествия», — пояснил спикер.

Для эффективного взаимодействия с таким поколением руководству стоит отказаться от микроменеджмента. Вместо тотального контроля – четкие задачи, понятные дедлайны и регулярная обратная связь. KPI и доверие, по мнению эксперта, работают лучше, чем контроль за каждым часом. Это позволяет не только удерживать дисциплину, но и дать зумерам пространство для самостоятельности и роста. В результате бизнес получает сотрудника, который не просто выполняет поручения, а привносит свежие идеи и искреннюю вовлеченность.

«Не менее важным становится вопрос баланса между работой и личной жизнью. Зумеры не готовы жертвовать одним ради другого, поэтому активно размывают границы между этими сферами. Вместо четкого разграничения этих сфер важно научиться бесшовно встраивать одно в другое. Утро может начаться со спорта и общения с близкими, а затем плавно перейти в рабочий режим. Такой гибкий подход помогает избежать выгорания и сохранить энергию в долгосрочной перспективе», — добавил Кудрявцев.

Мотивация – еще один важный аспект. Для кого-то это стабильный доход, для других – возможность творческой реализации или участие в значимых проектах. При этом приоритеты у людей меняются со временем, поэтому важно оставаться в постоянном диалоге. Задача компании, уверен собеседник агентства, отслеживать уровень мотивации, задача сотрудника – честно говорить о своих ожиданиях. Только совместные усилия помогут поддерживать заинтересованность и вовлеченность в работе.

Зумеры же привносят в профессию новые ориентиры: они ценят свободу, смысл и гармонию. И вместо того чтобы пытаться переделать их под старые форматы, бизнесу стоит учиться адаптироваться, сохраняя эффективность и открывая новые горизонты.