Психологи выделяют два основных явления, снижающих эффективность коллективов — психологическую миграцию и гостворкинг.

Фото: unsplash.com

Психологическая миграция характеризуется формальным присутствием сотрудника на рабочем месте при полном отсутствии вовлеченности в процессы.

Гостворкинг представляет собой сознательную имитацию бурной деятельности без реальных результатов, сообщает 360.ru

Клинический психолог Валерия Амелина-Прилепская выделила ключевые триггеры такого поведения: профессиональное выгорание, страх совершить ошибку, депрессия, потеря интереса к сфере деятельности, низкая мотивация, ощущение недооцененности и перегрузка задачами.

По данным исследований, около 83% представителей поколения Z склонны к имитации занятости.

Распознать гостворкера можно по нескольким признакам: показная активность без конкретных результатов, постоянные жалобы на загруженность, пропуск встреч под благовидными предлогами и демонстративная вовлеченность в нерабочее время.

Наиболее эффективным способом решения проблемы эксперты считают увольнение таких сотрудников, поскольку без их личной заинтересованности вернуть мотивацию практически невозможно.

Специалисты отмечают, что руководство компании также может провоцировать подобное поведение через непрозрачную систему оценки, авторитарный или излишне либеральный стиль управления и личный пример начальства.