С начала 2026 года работодатели повышали зарплаты россиянам на треть реже, чем годом ранее. Замедление темпов роста началось еще в прошлом году и продолжилось в начале этого. Финансовый консультант Марина Новикова подтвердила АБН24 тревожную динамику и объяснила причины, среди которых в том числе экономическая неопределенность, снижение спроса в ряде отраслей и необходимость оптимизировать издержки вынуждают компании пересматривать зарплатную политику.

Фото: freepik.com

По словам эксперта, рынок труда переходит от рынка соискателя к более жесткой модели. Эксперт напомнила, что в 2023–2024 годах бизнес в панике поднимал зарплаты, чтобы удерживать персонал на фоне дефицита кадров, — тогда колоссальные суммы предлагались даже на обычные рядовые позиции. В 2026 году приоритетом стала экономическая эффективность компании.

«Есть ряд ключевых факторов, тормозящих рост зарплат. Во‑первых, это эффект низкой базы. В 2024 году многие компании заложили в бюджет аномально высокие индексации по 15–20%, а в 2026 году бюджеты сверстаны более консервативно. Рост в 10% сегодня считается нормой, тогда как год назад это воспринималось как неуважение к сотруднику», — отметила Новикова.

Эксперт добавила, что дефицит кадров сохраняется, но сместился в более узкие ниши — к инженерам, рабочим высших разрядов и специалистам по IT‑безопасности. При этом массовые специальности — офис‑менеджеры, бухгалтеры, логисты — перегреты, поэтому компании перестали платить надбавку за дефицит тем, кого легко заменить.

Еще одним сдерживающим фактором стала автоматизация. В условиях неопределенности бизнес инвестирует не в штат, а в роботизацию и искусственный интеллект, что особенно влияет на позиции с рутинными задачами.

«На мой взгляд особое влияние также оказывает высокая ключевая ставка. Я бы оценила вклад этой ставки в общее замедление в 50%. Когда кредиты для бизнеса стоят 20–22% годовых, любая инвестиция должна окупаться. Повышение зарплатного фонда на 20% для компаний — такой же инвестиционный проект, как покупка станка или оборудования. При высокой ставке компании замораживают и то, и другое», — рассказала эксперт.

Из‑за дорогих кредитов расширение бизнеса блокируется и компании не открывают новые цеха или филиалы, не создают высокооплачиваемые рабочие места. Текущий персонал работает в режиме аврала без повышения оплаты, потому что увольняться некуда — конкуренты тоже не нанимают.

Говоря о стратегиях сохранения дохода на фоне отставания роста зарплат от инфляции, Новикова обозначила три основных пути. Первый — подработка, которая, однако, может привести к выгоранию и ловушке бедности: человек работает по 14 часов, но не растет квалификационно. Второй — смена профессии, требующая финансовой подушки на время обучения и доступная в основном молодежи и людям до 40 лет в крупных городах. Третий — переезд, чья доступность ограничена, так как в 2026 году он возможен либо для высококвалифицированных кадров, либо для вахтовиков.

Анализируя перспективы, эксперт отметила, что для массовых специальностей сохранение уровня жизни в текущих условиях маловероятно без государственного вмешательства. Возможные меры могут включать расширение прогрессивной шкалы налогообложения для бизнеса с возвратом субсидий на НИОКР и обучение. В целом ситуация указывает на серьезную трансформацию рынка труда, так как работодатели все чаще отдают приоритет экономической эффективности, а работникам приходится адаптироваться к новым реалиям — повышать квалификацию, искать дополнительные источники дохода или рассматривать возможность смены профессиональной сферы.