Кадровый кризис захлестнул российский рынок труда: компании вынуждены повышать зарплаты, перестраивать управление и создавать «супергероев», чтобы удержать лучших специалистов и адаптироваться к новым экономическим реалиям. Какие специалисты сейчас пользуются спросом, журналисту АБН24 рассказал эксперт финансового рынка Андрей Бархота.

Фото: unsplash.com

По его словам, рынок труда на сегодняшний день сталкивается с серьезным кадровым дефицитом, который оказывает значительное влияние на структуру управления компаниями и их финансовую политику. Дефицит квалифицированных специалистов приводит к дисбалансам, затрагивающим не только издержки на оплату труда, но и стратегические решения в корпоративном управлении.

«Одной из ключевых причин роста заработных плат менеджеров среднего и высшего звена стало снижение покупательной способности рубля. В условиях, когда доля импортных товаров в корзине потребления среднего класса велика, расходы на такие товары возрастают быстрее общей инфляции, что вынуждает компании повышать оклады для сохранения уровня жизни своих сотрудников. Кроме того, подготовка к введению прогрессивной шкалы налогообложения, с повышением ставки для высокооплачиваемых работников до 15-20%, стимулирует ускорение индексации зарплат, особенно среди руководителей», — пояснил спикер.

В результате, медианная заработная плата начальников отделов в крупных компаниях выросла с 160 до 250 тыс. рублей в месяц, а руководители департаментов и дивизионов уже могут рассчитывать на ежемесячный доход около полумиллиона рублей. Это серьезная финансовая нагрузка для работодателей, но конкуренция за кадры требует удерживать талантливых специалистов на рынке труда.

«Компании вынуждены адаптироваться к этим изменениям, не только пересматривая зарплатные ожидания, но и трансформируя организационные структуры. Многие предпочитают переходить на плоские или матричные модели управления, упрощая и оптимизируя подразделения. Одним из таких решений стало создание так называемых «супергероев» — ключевых сотрудников, которые замещают целые отделы. Например, вместо традиционного отдела из четырех человек, компании формируют 2-3 позиции «руководителя направления», где такие специалисты не имеют прямых подчиненных, но выполняют стратегически важные функции. Это позволяет мотивировать сотрудников за счет повышения их статуса и окладов, не увеличивая количество персонала», — добавил Бархота.

На рынке труда, по словам эксперта, стабильно высоким остается спрос на специалистов в области ИТ, логистики и финансов. Компании ищут экспертов, способных оптимизировать процессы и снизить расходы, особенно на заимствования. При этом в процессе найма работодатели все чаще отдают предпочтение не столько длительности опыта, сколько его качеству и масштабам, а также репутации предыдущих мест работы кандидатов.

Рынок труда в России продолжает меняться под давлением кадрового дефицита, что стимулирует компании к гибкости в управлении и оптимизации внутренних процессов.