Поиск новых сотрудников является актуальным для компаний, которые только развиваются. При подборе персонала ошибиться легко, однако та же спешка грозит еще большей потерей ресурса и новыми тратами. Специально для АБН24 со-основатель и CEO компании Expert Garden Ирина Маркова рассказала, как не допустить провала.

Фото: pxhere.com

Эксперт подчеркнула, что первой ошибкой можно назвать стремление быстрее закрыть вакансию. При масштабировании бизнеса стоит задача найти новых сотрудников, поэтому в отсутствие критериев отбора в компанию приходят неподходящие люди. Выходом из данной ситуации могут служить тестовые задания или назначение испытательного срока.

«Собственник компании должен заранее определить условия к каждой вакансии и поручить проверять потенциальных соискателей на соответствие. Даже если сроки поджимают, нельзя вынужденно опускать планку требований. То, что кажется выходом из непростой ситуации, приведет к тому, что придется потратить еще больше ресурсов на поиск другого, действительно подходящего специалиста», — заметила Маркова.

На втором месте она назвала приоритет опыта над soft skills. Профессиональные навыки важны в работе, однако они не дают гарантии гибкости специалиста, его готовности брать ответственность и подстраиваться под реалии рынка. Специалист отметила, что при подборе сотрудников важны как hard skills, так и адаптивность, коммуникабельность, готовность принять корпоративную культуру. Испытательный срок позволит увидеть, насколько человек вписывается в команду.

Третьей ошибкой Маркова назвала игнорирование процесса адаптации. Даже специалистам с большим опытом нужно время, чтобы освоиться на новом месте и интегрироваться в бизнес-процессы. Отсутствие информации о ценностях компании негативно ударит по результатам.

«Решением проблемы станет разработка и внедрение программы адаптации. Важно уже во время испытательного срока ставить KPI и следить за выполнением показателей, а также регулярно собирать обратную связь от новичка и его коллег», — объяснила спикер.

По ее словам, четвертой распространенной ошибкой стал выбор сотрудников, которые не соответствуют культуре компании. В таком случае практически не получится избежать конфликтов на рабочем месте. Подбор таких специалистов также приведет к большой текучке кадров и «подрыву» настроя коллектива.

«У бизнеса должны быть четко прописаны миссия и принципы. Собственнику нужно контролировать, как сотрудники придерживаются заявленной философии: иногда с токсичными специалистами приходится расставаться, несмотря на их профессионализм. Еще в процессе собеседования можно сделать выводы о том, вольется ли человек в команду. Поэтому в интервью стоит включить пару вопросов, которые скажут о ценностном соответствии», — отметила Маркова.

Чтобы грамотно выстроить систему рекрутинга при расширении можно привлекать ключевых сотрудников к набору новых кадров. Зачастую опытные коллеги могут знать о многих нюансах на практике лучше HR-менеджеров понимать, кто из кандидатов подойдет на вакантную позицию.

При масштабировании компании важно инвестировать в сотрудников, давая им возможность развиваться: обучить действующего лояльного работника нужным навыкам проще, чем искать профессионала на стороне.