Свыше 86% российских компаний намерены сократить расходы ради повышения эффективности — таковы результаты мониторинга Российского союза промышленников и предпринимателей. Наиболее распространенной мерой остается снижение затрат на административные и общехозяйственные нужды. При этом почти вдвое выросла доля предприятий, готовых урезать расходы на персонал. Доцент кафедры операционного и отраслевого менеджмента факультета «Высшая школа управления» Финансового университета при Правительстве РФ Павел Трифонов рассказал АБН24, с чем связан рост доли компаний, планирующих экономить.

Фото: freepik.com

Тенденция к ужесточению финансовой дисциплины отражает непростую конъюнктуру, в которой сегодня работает российский бизнес. Высокая ключевая ставка заметно удорожает заемное финансирование, а рост неплатежей со стороны контрагентов усложняет управление оборотным капиталом. На фоне этих факторов компании вынуждены пересматривать привычные статьи расходов и искать новые способы поддержания рентабельности.

«К макроэкономическим факторам следует отнести сохраняющуюся высокую для бизнеса ключевую ставку, падение спроса на ряде сегментов рынка и рост неплатежей со стороны контрагентов. При этом мера сокращение расходов на персонал не всегда означает увольнения. В большинстве случаев работодатели снижают количество заявок на поиск новых работников, а часть компаний вынуждены переводить определенный процент персонала на неполный рабочий день», — отметил эксперт.

Говоря о тенденции к повышению цен, Трифонов считает ее в значительной степени краткосрочной реакцией бизнеса на рост издержек.

«Рост издержек по причине удорожания сырья, поддержание уровня достаточной маржинальности, учет рисков инфляции заставляют руководителей ряда компаний прибегать к мере дискретного повышения цены», — подчеркнул он.

По словам эксперта, такая тактика позволяет компаниям компенсировать возросшие затраты и сохранить необходимый уровень доходности, но не всегда может быть долгосрочной стратегией — в условиях сдержанного потребительского спроса резкое повышение цен способно привести к падению объемов продаж.

Собеседник также отметил, что планы по цифровизации не противоречат курсу на экономию, а, напротив, становятся инструментом сокращения расходов.

«Цифровизация как инструмент сокращения расходов проявляется в таких функциональных областях деятельности крупных и средних предприятий, как производство и логистика, нацеленные на получение долгосрочного эффекта повышения производительности труда и ресурсосбережения. Кроме сегментов производства и логистики с ритейлом, такой инструмент востребован в финансовом секторе», — пояснил Павел Трифонов.

В этом контексте инвестиции в цифровые решения рассматриваются не как дополнительная нагрузка на бюджет, а как способ повысить эффективность и снизить издержки в перспективе. Например, автоматизация рутинных операций и внедрение систем прогнозной аналитики позволяют точнее планировать закупки и минимизировать потери, а цифровые платформы для управления цепочками поставок помогают сократить логистические издержки.

Наиболее выраженную динамику по мерам экономии демонстрируют отрасли, сильно зависящие от импортных поставок и отличающиеся высокой закредитованностью. По словам эксперта, к ним относятся обрабатывающая промышленность, добывающие сектора, металлургия, а также производство кокса и нефтепродуктов.

«Ключевое различие между отраслями сегодня определяется их зависимостью от импортных поставок и уровнем закредитованности. Компании, которые сильнее подвержены этим факторам, вынуждены применять наиболее жесткие меры экономии», — резюмировал Трифонов.

В частности, предприятия, использующие импортное оборудование или комплектующие, сталкиваются с удорожанием закупок и необходимостью искать альтернативные источники поставок, что дополнительно давит на себестоимость.