В Мегионе по инициативе «Славнефть-Мегионнефтегаза» прошел межотраслевой форум «Производительность труда: люди, процессы, технологии». Представители российских компаний обсудили, как повысить эффективность работы и снизить нагрузку на специалистов.

Генеральный директор «Славнефть-Мегионнефтегаза» Александр Баринов. Фото: пресс-служба «Славнефть-Мегионнефтегаза»

Форум проходит второй год подряд, объединяя в Югре экспертов промышленности, технологических компаний и научного сообщества. В этом году к нему присоединились 23 организации, в том числе «Газпром нефть», «Сургутнефтегаз», «СИБУР», МТС, Сбербанк, Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ и Региональный центр компетенций Ханты-Мансийского автономного округа.

Собственные практики на форуме представил «Мегионнефтегаз». За последние три года производительность труда на предприятии выросла на 26%. Этому способствует реализация программы малой автоматизации, пересмотр производственных и управленческих процессов. Компания последовательно сокращает объем рутинных операций и устраняет их задвоение.

Так, аудит системы документооборота позволил сократить его объем на 24% за счет исключения и объединения дублирующих процессов. Такой подход снижает административную нагрузку и высвобождает время специалистов для основных задач.

Важную роль в этой работе играют инициативы сотрудников. Знание конкретных участков и рабочих операций помогает им замечать причины задержек и предлагать решения, которые учитывают условия производства.

Участники форума также обсудили, как адаптировать подобные практики для других компаний и вовлекать сотрудников в процесс повышения производительности труда.

Генеральный директор «Славнефть-Мегионнефтегаза» Александр Баринов заявил, что, как и вся российская промышленность, «Мегионнефтегаз» работает в условиях растущей сложности производственных процессов и конкуренции за квалифицированные кадры. «Сегодня качественные изменения невозможны без системной работы с людьми и внедрения новых технологий. Цифровые решения позволяют автоматизировать, ускорить и сделать прозрачными рабочие операции, а культура постоянных улучшений – закрепить результат и тиражировать лучшие практики», – пояснил он.

Катарина Андреева, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, отметила, что производительность труда складывается из повседневной организации работы: доступна ли сотруднику нужная информация, понятно ли, кто принимает решение, не приходится ли вносить одни и те же данные по несколько раз.