Москва. В Москве 10 компаний реализуют высокотехнологичные проекты, которые пришли на смену зарубежным товарам и технологиям. Отвечая вызовам сегодняшнего дня, предприятия столицы наладили производство продуктов, которые используются почти во всех отраслях, включая здравоохранение, автомобилестроение и строительство.
Фото: официальный сайт Мэра Москвы
В частности, компания «Амедарт» производит препараты для граждан с сахарным диабетом, почечной недостаточностью и ВИЧ-инфекцией, которые стали альтернативой лекарств производства США, Франции и Швейцарии.
Компания «Хирана+» в свою очередь выпускает современные аппараты ИВЛ, наркозно-дыхательные системы и учебные тренажеры для врачей-реаниматологов, которые по качеству превосходят зарубежные образцы. Ранее эту технику изготавливали в Словакии, но сейчас компания локализовала производство в РФ.
Компания «Реабилитик» создала единственный в России аппаратный комплекс для дезинфекции рук с функцией измерения температуры тела и распознавания лиц для быстрого и безопасного пропуска людей в учреждения.
Успехи по импортозамещению продемонстрировали и компании, работающие в сфере промышленности. Например, команде конструкторского бюро «Интехс» удалось организовать выпуск насосного оборудования для нефтегазовых и нефтехимических предприятий. Компания «Фокон» в максимально короткие сроки создала резистивные элементы датчиков уровня топлива автомобиля, которые превзошли по качеству образцы из ФРГ и франции. В ближайшее время ими укомплектуют отечественные автомобили Largus.
Кроме того, значительный вклад в импортозамещение в РФ внесли биотехнологическая компания «Ветстем», разрабатывающая клеточные препараты, которые относятся к регенеративной терапии животных, компания «Аэрогаз», которая разработала программное обеспечение для моделирования установок подготовки и переработки нефти и газа, заменившая американскую программу, компания «Орбита», которая разработала пассивный радиатор модульного типа, а также группа компаний «Куппер», которая выпускает уникальные смазочные материалы.
