3 апреля 2007 года, Москва. — На очередном заседании Совет директоров рассмотрел вопрос о результатах деятельности компании в 2006 году в органах управления дочерними предприятиями группы «Аэрофлот».
Совокупная выручка группы компаний, созданных с участием ОАО «Аэрофлот», по итогам 2006 года превысила 1 млрд долл. США; бухгалтерская капитализация (стоимость чистых активов) обществ с участием ОАО «Аэрофлот» составила 207 млн долл. США, т.е.3 апреля 2007 года, Москва. — На очередном заседании Совет директоров рассмотрел вопрос о результатах деятельности компании в 2006 году в органах управления дочерними предприятиями группы «Аэрофлот».
Совокупная выручка группы компаний, созданных с участием ОАО «Аэрофлот», по итогам 2006 года превысила 1 млрд долл. США; бухгалтерская капитализация (стоимость чистых активов) обществ с участием ОАО «Аэрофлот» составила 207 млн долл. США, т.е. возросла в сравнении с 2005 годом на 15,5%, операционная прибыль возросла на 11%.
Инвестиционная политика ОАО «Аэрофлот», ориентированная на поддержку региональных авиакомпаний, способствовала «подпитке» основной авиакомпании региональными пассажиропотоками, увеличению прибыли дочерних предприятий за счет снижения их затрат на основные виды деятельности. Ускоренное развитие дочерних авиакомпаний было обусловлено возможностью использования сильного брэнда материнской компании, внедрением в рамках группы «Аэрофлот» единых стандартов и апробированных технологий, выгодными условиями получения заемных средств и привлекательными условиями обновления парка воздушных судов.
Совмещенная маршрутная сеть авиакомпаний группы позволит увеличить объем перевозок пассажиров к 2010 году на 31,5%. Объем грузовых перевозок авиакомпанией «Аэрофлот — Карго» к 2010 году должен увеличиться в сравнении с 2006 годом более чем в 2 раза (с 151,6 тыс. тонн до 333 тыс. тонн).
Совет директоров рассмотрел деятельность компании по повышению конкурентоспособности сервиса до уровня пятерки европейских лидеров по всем элементам.
Компания, в целом, выполнила задачу по повышению уровня сервиса для пассажиров высоких классов и обеспечила стабильность предоставляемых услуг для пассажиров всех классов. На рейсах Аэрофлота продолжается ввод новых классов обслуживания:
* «Президент» — качественно новый бизнес-класс повышенной комфортности для пассажиров, путешествующих на дальних направлениях на самолетах Boing 767;
* «Премьер» — улучшенный бизнес-класс на новых самолетах Airbus А319, А320, А321 для пассажиров, путешествующих на приоритетных европейских направлениях. Проводится тестирование класса «Коммерсант» — улучшенный экономический класс на новом флоте самолетов Airbus A319, A320, A321 на направлениях Женева, Ницца, Хельсинки.
Хорошо зарекомендовала себя программа развлечений на борту «Видео по запросу» для пассажиров бизнес-класса.
За прошедший год существенные шаги были предприняты для ускорения процедур регистрации пассажиров с использованием новых технологий электронного билета, киосков саморегистрации и «сквозной» регистрации транзитных пассажиров через аэропорт «Шереметьево».
Программа мероприятий в области сервиса на 2007 год предусматривает совершенствование системы контроля качества продукта Аэрофлота, достижение заданного уровня выполнения требований стандартов всех элементов сервиса .
Советом директоров одобрены сделки по приобретению ОАО «Аэрофлот» на условиях аренды (операционного лизинга):
* четырех новых воздушных судов Airbus A319-100 и семи новых воздушных судов Airbus A320-200 с поставкой в 2007 -2009 гг.
* двух воздушных судов Airbus A330-200 с поставкой в ноябре и декабре 2008 г..
Совет директоров информирован о подготовке сделок по приобретению десяти воздушных судов А330-200, 22 дальнемагистральных воздушных судов Airbus A350, шести грузовых воздушных судов ИЛ-96-400Т.
Совет директоров Общества принял решение создать филиал ОАО «Аэрофлот» в городе Сочи. Создание этого филиала открывает возможности для усиления позиций ОАО «Аэрофлот» в одном из наиболее динамично развивающихся региональных рынков авиаперевозок. Открытие прямых рейсов из Сочи в пункты РФ, а также за рубеж позволит с созданием филиала перераспределить потоки пассажиров и контролировать более значительную долю регионального рынка.
Источник: Департамент общественных связей