Трудоголики не нужны России: почему работа «на износ» вредит бизнесу

В России зафиксировано рекордно низкое число «экстремальных трудоголиков», и это уже успели назвать тревожным сигналом для экономики. Но действительно ли благополучие бизнеса и страны в целом зависит от людей, работающих на износ, АБН24 рассказала финансист Наталья Ключникова.

Фото: pxhere

В России стало рекордно мало так называемых «экстремальных трудоголиков», и смотреть на экономику с ожиданием, что она как-то сильно изменится из-за того, что трудоголиков станет меньше, – по сути, неверно – считает эксперт. 

«У нас существует трудовое законодательство, в котором четко определено, сколько человек должен работать, в каком режиме, какие выплаты он должен получать и какое у него есть время отдыха. Поэтому сетовать на то, что из-за снижения количества трудоголиков в экономике что-то обязательно пойдет не так, вряд ли стоит. О чем действительно имеет смысл беспокоиться, так это о повышении производительности труда, об автоматизации отдельных процессов в компаниях и о том, как эти процессы прописаны с точки зрения эффективности. Любому собственнику или руководителю гораздо важнее задумываться именно об этом, а не о том, что трудоголиков становится меньше», — пояснила финансист.

Более того, наличие трудоголика в компании – это, скорее, повышенный риск. Такие люди берут на себя огромное количество разной работы, становятся незаменимыми, и в момент, когда они выгорают, компания оказывается в очень уязвимом положении. 

«Я, например, когда мы заходим к клиентам и делаем финансовую функцию на аутсорсе, всегда обращаю внимание собственников на таких сотрудников и прямо говорю о них как о высоком риске. Если трудоголик – это сам собственник, это еще куда ни шло, но если речь идет о финансовом или коммерческом директоре, который стягивает на себя огромное количество рабочих действий, ситуация становится особенно опасной», — подчеркнула Ключникова.

Эксперт заключила, что гораздо важнее делать бизнес-процессы простыми и понятными, чтобы каждый человек находился на своем рабочем месте и система работала как часы. Идеальная ситуация – когда предприниматель условно ничего не делает, но при этом четко понимает, кто из сотрудников, на каком месте и в какой момент времени чем занят. Это похоже на часовой механизм и в таких условиях нет каких-то особых рисков.

Автор: Анна Тарасова

Новости партнеров