Санкт-Петербург. В Северной столице 1 апреля прошел Форум «Персонал Экспо», в рамках которого провели дискуссию «Нанять или удержать: стратегические выборы в рекрутменте массовых профессий». Управляющий директор Авито Работы Дмитрий Пучков показал исследование трендов рынка труда и рассказал, какие стратегии найма и удержания сотрудников работают.

Фото: unsplash.com / Dylan Gillis

Хоть число и соискателей выросло, квалифицированных специалистов все равно не хватает. Численность молодежи сокращается, их вовлеченность в рынок постепенно снижается. В итоге 74% сотрудников получают новые предложения, еще находясь на работе. Удержание персонала становится одной из ключевых задач для компании.

Управляющий директор Авито Работы Дмитрий Пучков рассказал, что для поиска нового сотрудника работодателю придется потратить до 150 тыс. рублей, чтобы организовать подбор, собеседование, оформление, адаптацию и так далее. Удержание специалиста требует меньших затрат: повышение зарплаты на 5-10% обойдется в 10-15 тыс. рублей в год. Также помогут социальные бонусы.

Исследование показало, что сотрудники остаются в компании, если есть гибкий график, достойная зарплата и карьерные перспективы. Инвестиции в обучение и развитие персонала не только полезны работникам, но и закрывают дефицитные вакансии.

Как отметил Дмитрий Пучков, бизнес понял, что удержание персонала выгоднее, чем поиск новых сотрудников. Компании работают не только над повышением зарплат, но и над другими факторами – медицинское страхование, комфортные условия труда, компенсация питания и транспорта.

Генеральный продюсер Форума «Персонал Экспо» Ольга Анохина подчеркнула, что 1 и 2 апреля специалисты обсудили, как усилить лояльность коллег, как вдохновить работников, и как нейросети помогут формировать стратегии развития сотрудников.