Калининградская область. Глава Черняховского муниципального округа Виктор Вобликов — один из самых молодых руководителей муниципалитетов Калининградской области. Несмотря на это, он уже опытный управленец — до того, как быть избранным на свой пост шесть лет, занимал должность первого заместителя главы администрации. Поэтому интервью для нашего портала логично началось с темы будущего — роли молодежи и ее влияния на развитие территории.

Фото: телеграм-канал администрации муниципального образования «Черняховский муниципальный округ Калининградской области»

— В этом году мы сделали серьезный шаг вперед: наша команда стала победителем федерального конкурса «Регион для молодых», — отметил Виктор Юрьевич. — Это не только признание правильности нашей стратегии, но и реальный ресурс для ее реализации. Уже к концу 2026 года мы откроем новый Молодежный центр. Я сознательно называю его не учреждением, а «порталом возможностей». Это пространство будет открыто для всех: здесь можно провести встречу, поработать над проектом, получить консультацию по грантовой поддержке, собрать команду или даже найти инвестора.

Мы хотим создать живую среду, которая будет постоянно развиваться. Этот центр — своего рода эксперимент: мы создаем инфраструктуру и инструменты, а молодежь наполняет их смыслом, идеями и энергией. Именно в таком взаимодействии рождаются инновации.

—Каким вы видите будущее молодежной политики в Черняховске через пять лет?

—Через пять лет молодежная политика в округе должна превратиться в полноценную экосистему возможностей, где каждый молодой человек будет не просто участником, а активным создателем процессов. Мы стремимся к тому, чтобы путь от идеи до ее реализации был максимально коротким и понятным: с поддержкой наставников, доступом к ресурсам, командной работой и экспертной помощью на каждом этапе.

Ключевым элементом этой системы станет Молодежный центр, о котором я уже рассказал. Он должен стать настоящей штаб-квартирой инициатив. Это пространство, где будут рождаться стартапы, культурные и экологические проекты и новые смыслы. Мы хотим, чтобы оно было местом притяжения — точкой силы для молодежи.

Важно понимать, что молодежная политика уже выходит за рамки исключительно социальной сферы и становится драйвером развития территории по нескольким направлениям. Во-первых, это кадровый потенциал — мы формируем профессионалов, которые хотят жить и работать в родном округе. Во-вторых, экономический эффект — каждый реализованный проект создает рабочие места, формирует налоговую базу и стимулирует спрос на местные услуги. В-третьих, имидж — через фестивали, хакатоны и спортивные события мы привлекаем внимание к округу и создаем его привлекательный образ. И, наконец, общественный аспект: энергия молодежи становится ресурсом для развития волонтерства, благоустройства и цифровизации.

Наша задача — сделать так, чтобы через пять лет каждый молодой человек, который живет в муниципалитете, гордился тем, что он черняховец. Чтобы у него не было желания уехать, потому что здесь есть все возможности для самореализации. Инвестируя в молодежь сегодня, мы закладываем основу конкурентоспособного и устойчивого будущего нашего района.

«Здесь будет город-сад!»

—Ваши планы вдохновляют. А что вы скажете насчет благоустройства территорий? Ведь если в городе разбитые дороги и тротуары, нет места для отдыха, то все грандиозные проекты развития окажутся лишь на бумаге.

— Вы совершенно правы! Через пять лет Черняховск должен стать современным, комфортным и по-настоящему зеленым городом. Мы ориентируемся на высокие стандарты качества городской среды, чтобы каждый житель чувствовал заботу и гордость за свое место проживания. Основой преобразований станет формирование единого водно-зеленого каркаса. Это системный подход, который объединяет парки, скверы, набережные и озелененные улицы в единую структуру. Мы хотим превратить Черняховск в настоящий «город-сад», где природная среда органично встроена в городское пространство.

Особое внимание уделяется так называемым покет-паркам — небольшим «карманным» пространствам. Они станут точками притяжения для жителей разных районов: местами для отдыха, общения, небольших мероприятий. В целом речь идет не просто о благоустройстве, а о создании новой городской среды — живой, комфортной и вдохновляющей.

Я считаю, что общественные пространства могут стать центрами притяжения для разных поколений. Ключевую роль здесь играет многофункциональность и насыщенность содержанием. Пространства, которые мы создаем, изначально проектируются как универсальные — они должны быть интересны и детям, и молодежи, и людям старшего возраста.

Например, те же покет-парки могут включать мини-сцены, небольшие лектории, зоны для отдыха или транзитные скверы. Важно, чтобы пространство «жило» — чтобы там постоянно происходили события, была активность, формировалось сообщество.

—Изучаете ли вы современные мировые тенденции в благоустройстве и применяете ли в городе?

— Мы уже начали внедрять современные решения. Например, Черняховск стал первым городом в Калининградской области, где появились дождевые сады. Это технологичное и экологичное решение для управления ливневыми водами. И это пример того, как можно совмещать эстетику и функциональность. В дальнейшем мы планируем развивать именно такие подходы, чтобы наш город был не только красивым, но и «умным» с точки зрения инженерных решений и устойчивости к климатическим вызовам.

Новый статус – новые возможности

—Вы добиваетесь того, чтобы Черняховск был включен в перечень исторических поселений России. Как это повлияет на развитие города и муниципалитета в целом?

— Этот статус имеет стратегическое значение. Он гарантирует сохранение исторического облика города: архитектуры, уличной среды, атмосферы. Это важно не только с точки зрения культурного наследия, но и как драйвер роста. Город становится более привлекательным для туристов, а это означает рост экономики: появляются новые рабочие места, развивается сфера услуг, открываются кафе, гостиницы, сувенирные магазины. Бизнес получает дополнительный стимул для развития.

Кроме того, статус исторического поселения открывает доступ к федеральным программам и инвестициям, что позволяет реализовывать проекты по реставрации и развитию инфраструктуры. Но главное — это возможность сохранить идентичность города, развивая его современно и бережно.

—Какие перспективы открывает этот статус для привлечения туристов и инвестиций?

—Перспективы здесь действительно значительные. Прежде всего, усиливается интерес к городу как к центру восточно-прусского наследия. Это позволяет формировать полноценные туристические маршруты, включая такие объекты, как замки Инстербург и Георгенбург, историческая застройка, кирхи, мосты. Надо понимать, что развитие туризма автоматически тянет за собой развитие бизнеса: появляются новые гостиницы, кафе, музеи, экскурсионные сервисы.

Что касается инвестиций, то статус повышает престиж территории и делает ее более привлекательной для вложений — особенно в сферах туризма, культуры и креативных индустрий.

— Возможно ли сохранить баланс между историей и современной застройкой?

— Это один из ключевых вопросов для любого исторического города. Баланс достигается за счет комплексного подхода. Прежде всего, важно планировать развитие территории с уважением к истории. Новые проекты должны не конкурировать с наследием, а подчеркивать его. Не менее важно объединение усилий: когда власть, бизнес и жители работают вместе, появляются действительно качественные решения.

Отдельно отмечу значимость обратной связи от жителей — именно они лучше всего понимают, каким должен быть их город. При этом необходимы четкие правила застройки, которые защищают исторический облик, но не тормозят развитие. Также важно формировать туристические кластеры — точки притяжения, которые объединяют разные инициативы. И, конечно, ключевым инструментом является мастер-план. Это стратегический документ, который позволяет грамотно интегрировать современные объекты в историческую среду, сохраняя уникальность нашего города.

— Спасибо за обстоятельный разговор. И удачи вам в ваших начинаниях!