Гельстер

Что делать, если сотрудник просит повысить зарплату

Каждый сотрудник имеет право просить о повышении зарплаты, но далеко не каждый этого действительно заслуживает. Как решить, кто действительно достоин прибавки, а кому до повышения еще как до Парижа?

Как платить менеджеру по продажам?

Успех крупнейших мировых корпораций построен в значительной степени на работе эффективных продавцов, ведь торговля – это главный двигатель экономики. Безусловно, полезный труд таких специалистов должен быть хорошо вознагражден. Но вот вопрос, что лучше предложить сейлзу: хороший оклад или высокий процент от продаж?

Эпоха непрофессионалов

За нашу историю нам не раз приходилось искать специалистов на самые разные должности. На каждую позицию мы ежедневно получали десятки откликов. Но подавляющее большинство соискателей так и не получили приглашение на собеседование. Их подводил один общий пункт – образование.

Кондиционер или жизнь?

Жара летом для нерадивого работодателя становится такой же неожиданностью, как снегопад зимой для служб ЖКХ. Когда столбик термометра в офисе приближается к отметке в 28 градусов, бизнесмену нужно решить – сокращать рабочий день или установить кондиционеры.

300 дней начинающего руководителя

С первого дня на новой работе я хотела стать начальником. Я говорила это на собеседовании, мечтала об этом, когда еще не было ни потенциальных подчиненных, ни самой должности. И вот примерно триста дней назад после полутора лет работы мое назначение, наконец, произошло.

Зачем сотрудникам отпуск?

Сотрудники, которые работают годами без отдыха, похожи на мечту. Казалось бы, стоит радоваться, если подчиненные не рвутся в отпуск, а всячески от него открещиваются. Но так ли это хорошо, если сотрудник год за годом игнорирует отдых?

Научить или расстаться?

Руководитель, будто капитан торгового судна, точно знает, когда оно должно прийти в порт. Он строго следит, чтобы члены его команды работали четко и слаженно, дабы успеть доставить груз вовремя. Если матросы корабля гребут не в полную силу, судно отстает от графика. И тогда перед капитаном встает выбор: выбросить за борт неэффективных гребцов или же научить их работать лучше.

Стоит ли «отпускать вожжи»?

Мечта любого руководителя – команда ответственных специалистов, которые успешно работают без проверок и напоминаний со стороны босса. К несчастью, в реальности все обстоит иначе. Каждый день вместо составления планов по захвату мира (или же большей доли рынка) руководитель вынужден раз за разом контролировать работу своих подчиненных и ее качество.

Нужно ли учить клиентов?

Компаниям, особенно в строительной сфере, очень часто приходится обучать своих клиентов. Колл-центры круглосуточно рассказывают об особенностях товаров или услуг. Контент-менеджеры и PR-специалисты пишут огромные информационные статьи для корпоративных блогов и социальных сетей. Дизайнеры создают брошюры и инструкции. На консультирование клиентов тратится много времени, денег и сил. Поэтому руководители задумываются, стоит ли игра свеч?

Showing 1 to 10 of 29 results